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跟着公司创业计划书走

我们的IT创业计划书指出就是我们原来的方向没有什么错,是设置一些制约,导致出了这些个问题,就是我们不认为在过去的几年里大的方向上是错的,是技术层面上的小的东西上面出现了一些失误,但是大的方向我们不认为是错的,那我们怎么把这大的方向再描述一下呢?就是做一个高度差异化的请创新的产品,在触控的手机这样一个设备处公平的时候,手机设备在未来还有八到十年,这是足够长,在对一个科技创业行业里面绝对是一个主场的。

这十年里边做出高度差异化和创新的东西来赢得自己的市场份额,就是这么个意思,这个从起步的时候做创业计划项目也是这样,现在也是这样,但是说给你刚才也问了很多,为啥你卖的不行了?然后为什么公众接受都不行呢?在中国的这些里面,我刚才回答了几个主要点,第一,我研发生产供货平均比庆平完了四到六个月,那基本上没有死机就已经是奇迹,第二个就是我们做的一些东西呢,在设计和产品的视觉设计上,美学设计上还有一些对公众接受度的判断不足,但不能因此转向其他行业,他们呢,还是要慢慢引导,只是说步子不能迈太大,是要取得在这个中间的平衡。

公司创业计划书里面都对我们未来发展的规划写的很充足了,我们只需要跟着计划书来走,对市场做出及时的反应就可以了。

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